Не потеряй бизнес-партнёра из-за этих тупых ошибок! / Как выстроить прибыльное бизнес-партнерство?

Напишите в комментарии о своём негативном опыте в партнёрстве

Бро классные ьемы зарьрашиваешь я бы хотел чтобы ты продолжил эту рубрику

Что делать, если у партнёра начала ехать кукуха с приходом денег?? И человек стал невменяем к разговорам🤦‍♀️?

👍

Прям сидел выписывал... благодарю.

Я в своем первом партнерстве наступила на все грабли, которые возможны

Партнерство с другом детства. Тот случай, когда ожидания обговорены, но обязанности только на словах, про страхи даже словца не было - всё на энтузиазме, который в итоге через месяц пропал, и веры в светлое будущее. Один начинает, на почве старой дружбы, забивать болтец на "просто обговоренные" обязательства, прикрываясь другой занятостью, душевным расстройством после отпуска на море, музы сегодня не пришла и т.п., но при этом раскидывает хартстоунчик ни капли не стесняясь; а второй, на почве той же дружбы, видя куда дело катится не высказывает, боясь за человеческие отношения. Как итог, не только потеря толком не начато производства, но и утрата доверия к человеку, и что самое обидное - через него было общение с ещё десятком хороших людей. Производство то реанимируется, теперь по-потихоньку, с чувством толка и расстановкой, а вот насчет дружбы... нет желания, хоть и есть возможность. Были душевные беседы, остались сухие разговоры без интереса к жизни человека.

Расскажите про партнёрство с друзьями и родственниками

У моего знакомого был неудачный вид партнёрства. Он знал человека с 90-х годов, его партнёр просто инвестировал, но имел 80% компании. А мой знакомый построил две огромные элитные вышки в Европе. В итоге, партнёр его подставил и задним числом назначил другого члена правления.

Дело в том что партнёра заиграл культ личности, он не позволяет обучать сотрудников, совещания проводит один, постоянно пытается опустить меня перед сотрудниками давя на мою компетентность, хотя я знаю больше чем этот человек! Мы потеряли команду из-за него, я думал через некоторое время привыкнет к власти и освоиться. Нет Он не успокоился а стал ещё хуже! Дело даже не в деньгах а в том что он должен быть главным везде и во всём. Был случай последний раз после распада команды мы начали обратно набирать людей и взяли мы одну девочку и я начал обучать её это заняло примерно 1-2 часа и после этого он подходит к ней якобы настроить почту и начинает обучать уже по собственной технике если это можно назвать техникой. Начинает говорить про те же темы про которые мы в буквально только что прошли. Это дико бесит! Хотя компания поднялась благодаря только моим усилиям и рискам. Я в основном занимался тем что ставил цели развития, я собственноручно разработал сайт, настроил контекстную рекламу, переехали в просторный красивый офис, поднял имидж компании на рынке, мы стали зарабатывать в 10 раз больше! В общем детский сад, стыдно даже писать про такое. Не серьезно это всё! Я 8 лет в бизнесе а он только пришёл к этому буквально 2-3 года

При разводе нужно включить пункт об обратном выкупе.
Партнёр желающие выйти предлагают выкупить их долю если другой партнёр отказывается от выкупа он должен продать свою долю на тех же условиях.

Шаг #1. Стараться партнериться с тем, у кого есть компетенции, которые слабо развиты у тебя и наоборот.
Шаг #2. Обсуждать роли и обязанности на берегу
Шаг #3 (маст нахрен хэв). Прописать все значимые условия партнёрства в Корпоративный договор и подписать его
P.S. Доли 50/50 очень опасны. В случае спорной ситуации должен быть кто-то финальным ЛПРом

Разделять личные и рабочие отношения.

огнище. поехал разговаривать!)

1 история - взял инвестиции у друга. Проект был интересный, в моменте можно было продать с прибылью, но мы с ним решили (вместе) продолжить и чеерз какое то время проект прогорел и мы ушли в минус.
После этого он потребовал вернуть всю сумму и даже выиграл заочно суд.
Сейчас пришлось подавать на банкроство из-за этого суда.
Поэтому, ребят, кто читает этот комент - ВЫПОЛНИТЕ ВСЕ ПРАВИЛА МИШИ, он явно дело говорит.
Боже, храни королеву, конверсию и Михаила!

Это крутое видео.
Мы допустили почти все правила и, естественно, партнерские отношения развалились. Опыт такой себе. )))

Если партнёрство уже случилось, но не было всех договорённостей как поступить? Проговаривать сейчас?

Спасибо.

В партнёрстве очень важно подводить итоги достигнутых целей и анализировать что поможет улучшиться. Так мы приходим к общению- все мысли в видео супер!!!👌

Нет слова "усилять". Есть слово "усиливать"

Самая главная ошибка в партнёрстве - иметь партнёров как таковых

+

Партнёрство это вид дружбы. Но и просто дружить нужно уметь, а это не всё умеют.
Нужно чёткое разграничение где личные интересы партнеров, а где общие.
Бизнес на условиях партнёрства должен строиться так, что бы у каждого из партнёров всегда, на любом этапе была возможность сделать шаг назад, точка выхода.

Хочу затеять бизнес, но совсем не хочу заниматься рутиной. Как мне выстроить?

Большая ошибка не разговаривать. Согласна. Однако не всегда партнер готов разговариать. Если точнее сталкнулась с полным отрицанием полезности разборов ситуаций через беседу☺. В итоге обрасла ещё болтшей загруженостью и в одночасье закрыла проект. Четко осозновая что не хочу идти одна.

Ценнейшая инфа, спасибо

Очень интересны истории именно неудачного партнерства. Чем больше историй неудачников, тем меньше будет эффект ошибки выживших для меня самого. И самое главное очень интересны истории когда партнеры расходились мирно и по обоюдному согласию. Междоусобные войны не так информативны и не полезны