Как повысить продуктивность сотрудников в 2 раза / Управление персоналом 16+

Может у вас тоже есть эффективные способы повышения продуктивности работы сотрудников. Поделитесь ими в комментариях.

Случайно попала на ваши видео. Создается такое впечатление, что вам знакомы только две функции управления - контроль и наказание. Отношение ваше к сотрудникам исключительно как офисным креслам. Вы даже в своих видео уничижительно говорите о своих, по сути коллегах, такие слова, как "заткнуть", "морковка перед носом" и т. д. Вы работаете с людьми!, и в большинстве своем это умные и грамотные профессионалы-трудоголики, а не бездельники, которые только и ищут , где бы обмануть вас, нажиться и побездельничать. Что касается тех сотрудников, которые высказывают критические замечания относительно ваших управленческих решений, так именно к ним и нужно прислушиваться, поскольку очень часто в их предложениях и есть рациональность! И не увольнять их нужно, и не устраивать аудит, а разговаривать, чего вы, к сожалению, видимо совсем не умеете делать. И последнее, вы работаете с ЛЮДЬМИ, которые приносят именно вам! прибыль. Так, научитесь УВАЖАТЬ их, а не свои амбиции.

Есть такое понятие, как накапливающаяся усталость. К концу дня всегда такая усталость накапливается и то, что утром делается легко, к вечеру отнимает больше сил. Если требовать от сотрудника постоянной концентрации - получится "выгоревший" сотрудник. Обязательно нужен баланс

Как быть когда с вечера наметил план на следующий день. Но когда утром приходишь на работу и тебе звончт с бухгалтерии, с производства что надо срочно сделать тото, машина не может заехать на завод потому что возникли сложности. Так все планы и рушатся и перекладываешь часть на следующий день.

Это все хорошо, что вы говорите, но большинство работодателей мысля не так. Я предлагала ввести КПИ в нашей организации ввести отчёты проделанного за прошлую неделю, предлагала ввести планирование на неделю вперёд. Но увы это все мешает впихивать невпихуемое в обязанности сотрудника.

У нас на производстве построена система еженедельных и ежедневных отчётов. В недельном отчёте кроме непосредственно "выработки" продукции (ответ на вопрос сколько?) расписываются ещё задачи вроде разработки инструкций/регламентов, подбор какого-то оборудования и.т.д. в формате план на эту неделю, результат этой недели и план на следующую неделю. В ежедневном отчёте более детально всё что касается выработки продукции: когда, сколько и чего производим, какие возникли проблемы и препятствия (например отключение света на несколько часов - причина снижения выработки, так как без электричества никакая техника не работает или недостаток какого-то сырья итд). Мне как работнику это очень хорошо ставит мозги на место, плюс мой начальник всегда в курсе того что у меня происходит, мне не нужно превозмогать себя и пытаться связаться с начальником по телефону (тем более что телефон постоянно занят), да и тем, кто отсматривает эти отчёты мне кажется значительно проще, то есть ты можешь узнавать о том, что происходит у твоих сотрудников когда тебе самому это удобно, в любое время суток.

Второй момент это какой спин левый или правый в помешении где работает коллектив. И какой спин атмосферы помещегий в личных квартирах или домах сотрудников. Если левый. То никакой харошнй производительности труда не ждите. А если их жилища с левм спином...то прийдя на раблту им необходимо на работе отдохнуть и набраться сил на работе , что бы домой прийти отдохнувшим..

За ниже перечисленные показатели т вечает глааный показатель. На ком жегат мужчина или за кем замужем женщина. Если мужчина женат на женщине которая ему хозяин кумир т.е он под каблуком. То он сразу становится токсичным коллегой, тормозящих весь коллектив. Не зависимо какое у него образование, и какой полодительный результат у него в прошлом. Он в любом случает тормоз и для себя и для всего коллектива. И боже упаси если он руководитель коллектива.

В первую очередь надо понять , что нет увеличения производительности труда без увеличния скорости мышления и без увеличения обьема оперативной памяти человека. И также увеличения широты канала доступа к жескому диску памяти

У нас заставляют планировать работы на выходные. Сотрудники, чтобы не провалить план вписывают работы, которые выполнили.

Конкуренция - лучший стимулятор активности. И эффективности.

Уже давно существует метод пряника и кнута: приманиваешь работника пряником, а потом кнутом его, кнутом...

Напрягают юмористические вставки😒

Вы крутой мужик ! Я недавно стал руководителем, и как-то само так получилось, что наткнулся на ваши познавательные видео и теперь с удовольствием впитываю ваш опыт!

Посадить человека в замкнутое пространство)

Спасибо за видео.

Ситуация, когда сидят листают ленту это не неэффективность это раздолбайство. Трата времени. А, вот, когда все вроде, при деле постоянно, а задачи не закрываются.

Спасибо прям про меня и моих сотрудников есть очень четкий учёт объема продаж, есть сдельная оплата труда, есть учёт звонков и не работает сидит бьёт баклуши, попробуем с планом:)

В разработке примерно это же используется. Команда определяет цели на 2 недели и каждый день с утра быстренько созванивается, чтобы скоординировать планы на день. Но даже в таких условиях есть те, кто преувеличивает сложность задач и время на исполнение. Мне кажется, что если человек халявщик, в принципе, то тут любые методологии бессильны

А как платить сотрудникам в 2 раза?

Ваш план, по увеличению производительности сотрудника работает там, где все зависит только от него. Но если в этот план, вклинивается Вася, который должен что-то этому работнику дать, Петя, который должен что-то подвезти и Дима, у которого старое оборудование и что-то постоянно ломается, то написание плана, превращается в мучение.

Теоретически все повышается даже в 5 раз)

Если кому надо, даю лайфхак в тему:
Создаем иксель, закидываем в какое-то облако (Яндекс диск, например), прописываем количество задач на день. Даем ссылку на этот файл в облаке сотруднику. Теперь вы видите список в одном виртуальном месте и можете контролировать его онлайн, не подходя к сотруднику. Просто открываете приложение и смотрите как он зачеркивает свои задачи и расставляет приоритеты.

И так делаем для каждого сотрудника.

Не пойму как тут вырастет производительность? Сотрудник составил план, но в плане условно у него 5 задач, а я считаю к примеру что за это время можно 10 сделать! Т.е
План это безусловно здорово и полезно, он повысит контроль, но как именно производительность вырастет?

Александр, человек который подбирает вставки в ваши видео - гений! Всегда мега наглядно и в тему👍

Способ есть - инклюзивный (демократичный) капитализм. Чтобы мотивировать сотрудников и повысить эффективность их работы, нужно разделить с ними прибыль и убытки, используя единственный объективный метрологический критерий определения степени участия, применимый в системе разделения труда - "время", отказавшись от практики определения доли в прибыли, степенью участия в капитале. Последующее перемещение прибыли в основной капитал, позволит расширить круг лиц участвующих в управлении, перейдя от атавизма прошлого - авторитарно-диктаторской модели к коллегиально-демократическому способу управления бизнесом и государством.

Гранёный стакан с водкой на столе помогает лучше организовать персонал ))

Надо контролировать и спрашивать. Спрос рождает предложение!

"Правильный способ" в лучшем случае годится для директоров по отношению к их подчиненным - линейным руководителям подразделений. А так выглядит наивно. Какие конкретные планы со сроками могут составить, к примеру, инженеры техподдержки, обрабатывающие десятки заявок в неделю?

Спасибо за видео

Спасибо за видео

Жду видео как повысить в три раза. Охренели уже совсем, люди скоро жить на работе будут, а вам всё мало....

Ежедневные или еженедельные отчеты тоже повышают эффективность, по себе знаю)

Не могу вот только понять, откуда прибыль в мире? Если никто нормально не работает, все факапят ключевые задачи и руководители знать не знают ничего про свое ремесло.

Перезалив что-ли. Вроде видел уже это.

А если сотрудники продавцы в зале, то как повысить их еффективность?