Agile, scrum, kanban и управление проектами / Из программиста в Agile Coach / Всё о KANBAN

вообще не понял, что такое канбан. это соус, который ты добавляешь в любой процесс. а если серьезно, то я понял, что вот есть скрам, если не нравится жесткость рамок спринтов , и мало колонок состояний, и нельзя брать больше или меньше задач чем нужно, то используешь канбан, и можешь делать че хочешь. можешь добавлять новые колонки, можешь брать сколько хочешь задач, или только одну, я так и не понял, можешь выходить за рамки спринта, дольше делать, чем один спринт задачи, либо можешь переключиться на абсолютно новые задачи, которые приорити и не в спринте, и задеплоить посреди спринта, например. пока то, что я понял - это то, что канбан - это хаос. ну не в плохом смысле, а просто идея, что можно не следовать жестким практикам скрама, а делать че хочешь, и смотреть на результат, но все равно сохранять какие-то процессы. очень разманно, непонятно это определение)

В рассуждениях есть несколько непонятных моментов.
1. У вас фиксированное количество задач в работе, которые не имеют фиксированного временного окна как двухнедельный спринт. Какой смысл в фиксированном количестве, если вы не работаете над задачами последовательно, ведь вас съедят за переключение контекста в любой команде, это биологическое ограничение?
2. Если идет экономический рост снаружи компаний, то акцент на доставке фич и Kanban здесь лучше подходит, но если кризис - то компания бдит о бюджете, режет косты, увольняет, внедряет метрики для контроля расходов, режет или избавляется от малоиспользуемого функционала. Scrum здесь привлекательнее, менеджер лучше держится за место, пускай накапливая технический долг (качество трудно считать), но зато отчитываясь через метрики, где можно тыкать пальцем на графиках, успокаивая начальство. Какой смысл получив после среза затрат, сократив скрам-мастера и бизнес-аналитика(потому что неясно как мерять их эффективность в деньгах) и получив "у нас свой Scrum", если придется размазывать их обязанности по команде, теряя фокус над задачами, увеличив обратное делегирование и неэффективно используемое время работы экспертов?

очень интересно, но ничего не понятно

Посмотрев это видео сложилось впечатление что, возможно, глобальное потепление - это не единствинная причина повышения уровня океана...

Топовый мужик, мне кажется я влюбился)

Ну приперся человек ,потешить свое эго , со своей деловой логикой говорить про стуктурной логикой ,суть много знает понимания нет чужие выводы

Барроуз тоже на русском уже есть. Андерсон крут, хорошая книга

Никогда не слышал от людей, которые топят за скрамы, апеллирования к анджайл манифесту и его принципам. Проблема в том, что даже Новый Завет оттачивали умнейшие люди современности. Затем были инквизиции и реформация. Скрам принадлежит двум типам и пирамиде инфоцыган, которые умудрились родиться в наше толерантное время.

Аналогии это часто зло. Раз сказали про 100% МКАДа, но зачем повторять как ургумент?

Я могу сравнить с загрзкой CPU. 100% плохо для критичиских запросов, но отлично для батчей задач (особенно если ты в облаке и платишь за количество cpu).

Полтора часа и даже не спросил ничего о его работе главным редактором в Медиазоне!

Довольно полезно, спасибо! Мы сами разбирались в этой теме (без мастера) благодаря таск-трекерам. Больше всего понравился аспро agile.

Никаких попыток пояснить для тех кто не в теме. Я нихуя не понял.

Вредный видос если смотреть его как некоторый источник знаний в менеджменте

Ну,очередной бизнес-тренер-водолей. Обо всем и ни о чем.
Вот говорит: нужны высоко мотивированные сотрудники. А что мотивирует в 90%? Деньги. То есть scrum невозможен в коллективах с низкой оплатой труда? Или как создать такую команду где-нибудь в отдании почты России с зп в 15-20 р в регионе?)

It's always helpful when u got people with full pack of different experience. Thanks!

А мне понравилось)
Спасибо, ребят!

Мужик дичайшим образом наводит тень на плетень. Такое впечатление, что он как-то невнимательно читал книжки Имаи, Лайкера и пр. удивляет, как можно читать одни и те же книги, а понимать их совершенно по-разному... Постоянно пытается натянуть сову на глобус: Канбан, Эджайл, Кайдзен, 6 сигм... К слову, Канбан - малюсенький инструмент, призванный нивелировать невозможность создания потока единичных изделий, являющийся частью всеобъемлющей философии Кайдзен. Да, и Канбан прекраснейшим образом работает в отношении нематериальных продуктов и услуг.

Спасибо, 1.5 часа посмотрел и нифига не понял 😁
Понял только что Kanban - это НЕ отдельная методология/методика/метод (?), а только некоторые подходы по устранению проблем в Scrum.
Kanban - это НЕ доска задач с карточками, тк. своя доска есть и в Scrum.
Kanban отдельно от Scrum НЕ работает, т.к Kanban - это НЕ методология, а подход.
Kanban требует перестройки мышления команды, но так чтобы никто не пострадал, или наоборот все пострадали 🤣
Kanban - это Библия для менеджеров чтобы гнобить разработчиков, чтобы ни одна зараза не сидела без дела, а все фигачили 24/7/365 но при этом чтобы не было выгорания.. 🤔
В общем, если вы не понимаете что такое Kanban и для чего он, то забудьте, потому что его все-равно внедрят без вашего участия, но при этом вы должны разделять его подход 🙄
По моему лучше вернуться к Waterfall модели на основе четких ТЗ в которой было все понятно и прозрачно😆

Леша - парень хороший, но не имеет никаких авторитетов и наставников, - это указывает на его интеллектуальный уровень развития среднего мастерка.

Спасибо за выпуск 😊

Очень мало конкретики. Ребяты, смотрите сколько я умных слов знаю и как могу растекаться по этой теме. А в итоге понимания, что такое скрам, что такое канбан и как их отличить видео не даёт. А большинству людей перво-наперво нужно именно на эти вопросы ответить

Кадзи
MBA
Show value, Promotion, hunting
Consulting
Квантовый скачок
Хиджировать риск
Growth mindset
Материальное vs не материальное производство
Product-oriented
Outsourcing
Стоящий мкад vs трафик
Не порождать серый поток работы
Поток создания ценности
Сколько закончил продуктов
Scrum kanban(interaction, probability, stress resistance)
Scrum of experiments to make client happy. 1% rule

Методология, метод, методика

Борода задал 2 вопроса и сразу показал себя идиотом.

Ерунду какую-то понапридумывали. Сами разобраться не могут, денег хотят, за якобы полезные решения. Такие же инфоцыгане, книжку прочтут и давай заливать.
Есть задача, есть спиц алисты. Всё

Ребята очень большая просьба. Когда вы говорите вот вам ссылочка - будьте добры ее дать сразу, если не хотите давать то так и скажите - у меня нет телеграм и да если бы и был то не пошел бы туда искать все равно не нашел бы. я с удовольствием подпишусь на вашу телегу если она у меня будет, даже донатить готов.

Вода вода. Вот поэтому в нас и не любят созвоны с менеджерами.
Полтора часа болтал и ничего не объяснил. Только про себя рассказал. А по делу ничего. Ни на один вопрос внятно не ответил.
Как он пропадает вообще ?
Мы айтишники, нам надо чётко и по делу. Иди к гуманитариям с демагогией на полтора часа.

Очень скромный человек. :)))) Этим все и сказано.

Канбан это не про скрам, это не про доски, канбан вообще не канбан, а скрам это скрам, но не совсем, он все таки контекст, а вопрос в другом, есть ли сам вопрос, это другой вопрос, а что такое канбан, это не вопрос про сам канбан и даже про скрам , и методология это не метод,было конечно очень интересно, но все таки, я так ничего и не понял(((

Ребят скажите, а Otask менеджером кто то пользовался? недавно узнала о нем очень интересный и необычный подход, главное понятный! канбан и список задач есть, клиентов добавлять можно, вот бы на него обзор сделали

Ооооочень много воды.

Кайф)

нихера не поняла.

Полезное начинается только с 34 минуты.

Количество каши в голове увеличилось втрое

Сегодня ПМ - самая увольняемая позиция.

Это слушать невозможно. Просто поток сознания

За полтора часа из полезного узнал только что есть электричка Истра - Москва.

Сложилось впечатление, что гость тренирует по книжкам, а не по боевому опыту - нет никаких примеров что же там может поломаться в скраме и как это может починить канбан, а на простые вопросы отсылает почитать книгу.

я ничего не понял о чем 1.5часа вещали

гость - очень крутой мужик

Прошли первые 25 минут.
Пока вода и жизненные истории. Можно пока видео описать как: "Все не правда, все врут, только я знаю чо как"

Спасибо за видос. Класная инфа. Гибкая система нужна в процессном управлении для непосед.Усидчивый чувак сможет к любым вещам привыкнуть, творческий нет. Ему рутина затылок чешит и нужно что-то делать лучше, иначе. В любой сфере есть проторенные дорожки. Когда айти полностью объединится с бизнессом(во всех масштабах) соединятся системы бизнес архитектур типа ТОГАФ, аналитик типа процессов типа BPMN, улучшений типа Канбан, проектных техник типа Agile. И будем мы жить в красивом утопическом обществе)))

Круто , интересно.

Будем разбираться

Будем разбираться

этот канбан только-что повредил мой моск, я уже не буду прежним

Чувак - типичный consultant. Размазать речь на полтора часа и так ничего конкретно и не сказать. Знаем, видели консультантов на проектах. Зато во всех звонках он будет светиться лампой и стоить проекту будет черт знает сколько :)

П...ть - не мешки ворочать ))

Какая-то водянистая вода. Мне он напомнил какого-то инфо-цыгана. А все из-за плохой подачи материала