Как я был тимлидом, а теперь — руководитель направления / Виталий Шароватов (Badoo)

Как я был тимлидом, а теперь — руководитель направления / Виталий Шароватов (Badoo)

HighLoad Channel

6 лет назад

22,340 Просмотров

Ссылки и html тэги не поддерживаются


Комментарии:

@dokomato8161
@dokomato8161 - 08.07.2022 08:46

Уважаемый лектор, выручите русские слова, которые Вы заменяете английскими. Неприятно слушать. Хотя суть повествования интересна.

Ответить
@dieff_automation
@dieff_automation - 30.03.2022 17:06

ну и публика

Ответить
@nikandrov
@nikandrov - 30.01.2022 15:15

Не существует ни одной сколько-то объективной системы оценки человека. Всегда одна/много биологическая нейросеть пытается создать оценку другой био нейронке😊 Результат - всегда вероятностный с широченным разбросом значений.

Ответить
@skynowa2626
@skynowa2626 - 24.04.2021 20:13

короче этот чувак нихера не делает

Ответить
@skynowa2626
@skynowa2626 - 24.04.2021 20:10

не интересно

Ответить
@skynowa2626
@skynowa2626 - 24.04.2021 19:37

бтр

Ответить
@MySecondDay
@MySecondDay - 21.03.2021 03:34

несколько раз перепроверил что видео не на 1.25 скорости

Ответить
@BymiJonesJunior
@BymiJonesJunior - 30.06.2020 11:54

Куча гавноедов в комментах, которым не понравилось что чувак качается и что он честно сказал, что объективности не существует

Ответить
@__alexfox__
@__alexfox__ - 14.02.2020 22:57

Короче все просто: Вас постоянно измеряют, взвешивают и спрашивают на что вы ориентированы: на бизнес или процесс. Нахрен таких руководителей, они запарят своими идеями по оптимизации и усовершенствованию. Простой пример из Сибинтека: Работа по скраму, спринт - неделя, таски строятся таким образом, чтобы ты ВСЕГДА не успевал в среднем 10-15%, после чего начинается разбор .... бла-бла-бла, это делается для того, чтобы у тебя была мотвация развиваться и работать быстрее... бла-бла-бла скоро введем штрафы, чтобы мотивации было ещё больше... как итог: стрессы, нервы, человек-человеку волк ибо сам не успею... Вишенка на торте: 7 лет разработки, сменилось 6 команд , а внутреннего портала как не было так и нет - может дело не в командах а в управленцах? Кстати, как там баду? Сильно развился?

Ответить
@dmitriishakshin2248
@dmitriishakshin2248 - 21.11.2019 00:18

Мда, хайлоад, который заслужили. Столько аджайлом отходили от понятие менеджер и к нему же пришли. качки/дейтинги

Ответить
@ruslanklymenko1019
@ruslanklymenko1019 - 05.05.2019 15:49

абсолютно безграмотное управление. это не уровень приличной компании. как такое недоразумение получилось?

Ответить
@leksanders8908
@leksanders8908 - 02.03.2019 20:58

Этот дядя из качалки, с умением бодро говорить, больше похож на напёрсточника, который тебе три часа будет как из пулемёта рассказывать что вырастить менеджера очень дорого, что главное - это менеджер, но по его пустым глазам, по его лекции на "час ни-о-чём" пофессионалам сразу будет видно, что он за гусь. Пока же он тянет максимум на менеджера по работе с психопатами и программистами-с-депрессией. Остальные же такому тим лиду просто спрыснут фейс струёй из своего волосатого. Ему бы гербалайф продавать, а то такой талант пропадает редкий: высосать из примитивизма лецию на час с таким же простым и примитивным наполнением, разукарасив её своей интонацией и тараторкой, и вроде бы как бы создаётся видимость наличия в этом примитивизме какого-то гениального зерна и показной пышушей энергетики. Короче, в топку, жалкий типок. Лучше пусть рисует свои карточки и занимается в качалке, так как ответ про жим от груди у него оказался более конкретен и профессионален, а в области где он силён только в болтологии - лучше пусть не лезет. На Баду может такое и сработает, а на серьёзных вещах такой "спорцмэн" из качалки с пустыми стеклянными глазами проиграет, если случится конкурентное столкновение проектов или компаний.

Ответить
@dimaassorov
@dimaassorov - 12.02.2019 22:46

ужасный язык

Ответить
@karpoc
@karpoc - 03.05.2018 12:24

он сам то был программистом когда нибудь

Ответить
@Knuckles2761
@Knuckles2761 - 21.02.2018 18:17

Годная лекция.
Смутил только субъективизм при заполнении карточек на сотрудников. То есть в такой системе выдающаяся управленческая карьера может не сложиться из-за одного идиота-тимлида, который не смог оценить человека. И никак не обойти этот блок за разумное время.

Ответить
@trueskvoz
@trueskvoz - 14.02.2018 11:51

заминка перед ответом непреодалимое препятствие для работы инженера в команде , рили ?

Ответить
@Nartin1986
@Nartin1986 - 25.01.2018 06:33

Меня одного передёргивает от слова тимлидЫ, а не тимлИды?)))
Вообще отличная лекция

Ответить