Корпоративная культура. Миссия. Команда. Как это создавать и зачем?

Работала в крупнейшей компании,сделала вывод.Людей подбирают не так как вы говорите,берут по образу и подобию,боятся что опередят в развитии и подсидят. А на самом деле делаем одно дело,одна цель. Развиваться не хотят,руководство начиная от нач.отдела до ген. дир. боятся собственника и боятся принимать решения.Вывески на стенах -это только вывески,кот. ничего не значат, обновляют только если потемнели и когда проходит межд.аудит. На самом деле я благодарна этой компании,приобрела опыт, хотя и устала пытаться что-то изменить.

Достойное видео с достойным собеседником... Не каждое первое лицо организации владеет управлением через ценности и может сформулировать целевой для организации уровень корпоративной культуры и соотнести с текущим уровнем...

Высокий класс. Хочется поставить 3 лайка.

Ochen pravelno. So vsem soglasen. Redko mozhno naiti takih mudrih rukovoditelei.