Основы Бережливого производства (Lean Production). Система приоритетов

Работал на заводе Тойота 10 лет, так вот могу сказать, что безопасность была всегда на первом месте, затем удовлетворённость сотрудников, "бесплатное питание, развозка, дмс, корпаративы, премии, подарки на праздники, мотивируяющие выплаты если не болеешь, доп выплаты за вредное производство, за ночное время, выплаты в 2х кратном размере за выход в выходной день." затем было качество, каждый сотрудник писал ежемесячно отчёт который влиял на качество на его рабочем месте, плюс были кружки качества и остальные пункты как доставка и затраты были на последнем месте.

Задача любой "правильной" компании это делать мир лучше (как миниму не ухужшать окружающую среду). А насколько хорошо такая компания будет коммерчески успешной это второстепенно.

Интересно, но режет слух слово сейфти, когда логичней взять русское слово - безопасность

17 минут ни о чем, откровенное инфоцыганство. Мы при капитализме живём и активно его строим, а здесь говорят о каких-то бабочках в животе. Если руководитель в итоге сможет получить прибыль, то он и рабочих всем обеспечит и последнюю рубашку отдаст, а если нет - то нет. Никто никогда не будет создавать бизнес, рассчитанный на удовлетворение нужд рабочих.

Спасибо за материал! Очень рад что есть такие тренеры. Обладающие и большим практическим опытом и знаниями. У вас есть команда тренеров? Можно ли как то туда попасть?

Всё отлично представлено, видео супер!!!!
Хороший бизнес - эт когда клиент приходит к тебе повторно и многократно. А это возможно, когда у тебя SMQDC

Очень понятно, и теперь я знаю, что творится в компании в которой я работаю, постоянные авралы и вылеты из графиков работы, недовольство и саботаж коллектива. Спасибо!

Евгений я ваш коллега по бережливому производству из Казахстана. Очень крутое видео у меня видение приоритетов и развертывание бережливого производства полностью соответствует вашей миссией. Просто браво! Я уверен, что ваша работа является Икигай для вас и вы получаете удовлетворения от любимого дела. Потому что, у меня больше нет других вариантов как можно передать так доходчиво то, что вы донесли до нас.

Квалифицированный и хорошо обученный сотрудник стоит дорого, поэтому его надо беречь и создавать хорошие условия труда. S.
Квалифицированный сотрудник в хороших условиях создает качественный продукт. Q.
От осознания создания качественного продукта повышается уровень морального духа в коллективе. M.
От морального духа повышается производительность и качество труда. Q.
Затраты при повышенной производительности труда снижаются, ибо за единицу времени производится больше продукции. С.
Без культуры никуда: При сильной корпоративной культуре можно ставить амбициозные цели.
Для достижения поставленной цели подбирают систему.
Для управление системой подбирают команду.
Получается очень сильная команда, у которой есть высокая вероятность достигнуть сложных целей.

В Toyota - Safety first

Весьма спорно. Как говорится : куда работника ни целуй - везде попа. Это лукавство - любой руководитель думает о прибыли. В противном случае он просто разорит компанию. Мне кажется, тема намного сложнее и раскрыть ее за 17минут нельзя. И , кстати, руковожу 20лет и всегда думал о людях, но не забывал о прибыли. Ибо без прибыли люди будут на улице. А закрывать компанию это ли не наплевать на людей?

Сергей, Добрый вечер, просмотрел несколько десятков видео, но все-таки хочу вернуться к вот какому вопросу. В данном видео идёт рассуждение, что отличает обычную компанию от бережливой, и основной вывод (тут я могу ошибиться, т.к. вывод основан на моем восприятии информации), заключается в том, что отличие в расстановке приоритетов
CDQSM vs. SMQDC.
То есть KPI одинаковые и в том , и в другом случае.
Что-то мне подсказывает, что кроме расстановки приоритетов есть нечто более важное, взглянув на которое, можно сказать, что компания действительно является бережливой.
Что?

"Евгений, ты сказочник"! Откуда Вы взяли такие приоритеты для Lean? Вы их сами придумали? Приоритеты Lean - это 7 (некоторые ошибочно считают, что их 8) Муда и борьба с ними. Вся философия Lean строится на этом. А у вас тут какие-то косты и настроение персонала.... Основа всякого бизнеса - это прибыль, и ни один здравомыслящий собственник не пригласит к себе Lean-консультанта, если его устраивает прибыль, которую он получает. Если его менеджеры профукают сроки и качество, а ещё и самолётом отправят товар, уменьшив тем самым прибыль, то их ждёт только один выход - дверь. Это очевидные для собственника потери и ему в этой ситуации консультант не нужен. А вот когда нет претензий по качеству, всё поставляется в срок, закупается и поставляется всё по оптимальной цене на основе тендерных таблиц, работяги, пропивая премиальные, первый тост поднимают за собственника и с охраной труда всё в порядке (ибо не кондиционеры надо покупать, если в цехе +45, а теплоизоляцию ставить на источники тепла, сокращая таким образом потери), но собственник второй год не может свой Лаборджини на более новую модель поменять, и не понимает почему, вот тогда нужен Lean-консульатнт с приоритетами бережливого производства (7 Муда), а с не теми приоритетами, о которых Вы тут поведали.

А как же показатель "Inventory" (запасы)?
Почему его нет,
Очень часто в зарубежных источниках упоминают SQDCI
А ещё есть SQDCP

День Добрый, есть примеры создание системы управления потоками в отдельном бизнесе?

Как должно быть, это Вы рассказали, а как конкретно сделать и что делать, нет. Расстановка приорететов, это не главное. Главное, это знания, компетентность сотрудников и умение ими управлять. Производство консервативно, чем меньше изменений, тем оно стабильнее; лучше качество выпускаемой продукции, больше прибыль, выше авторитет компании, а это влечёт за собой новых клиентов и новую прибыль.

Класс!
Какие предприятия в Новосибирске обладают знаниями лин/тос/шесть сигма.Где можно реальными глазами увидеть и поговорить

Спасибо за это видео! Редко встречаешь такой простой и понятный взгляд на такую сложную вещь как управленческая культура компании. И еще реже - конкретные, практически исчислимые способы как оценить тип этой культуры. Браво!

Тема очень актуальная. Кратко и четко раскрыта особенность бережливого производства. Но у меня получилась несколько другая формула - MSQDC. Думаю, что после формирования "правильной корпоративной культуры" (морального духа), приоритет безопасности будет иначе воспринят сотрудниками и самой компанией...

Было бы интересно, на конкретных примерах из практики мировых компаний.

Конечно очень жаль, что большинство компаний живут по сценарию #1. Персонал на последней месте, а вот получение прибыли многие компании ставят во главу угла своем стратегии и миссии.

Браво, Евгений! Актуальнейшая тема, спасибо за ее открытое обсуждение.