5 принципов как определить сколько платить сотрудникам / Управление персоналом 16+

классно всё но я работал в мебельной компании и был менеджером технологом пильщиком сборшиком установщиком отк итд после того как мене понизили по вашему принципу зп на 20 процентов я ущел и фирма загнулась не когда 150 предприятия сократила своё производство до 35 сотрудников , всегда помните нет не заменимых сотрудников но есть сотрудники которых не поменяешь , и сейчас это актуально как не когда

А в союза читал бы политэкономию 🎉

Главное чтобы личность знало что Оно хочет

По полю да в доль по пути уж Опыт свой за деньги не найти

не будет продавца не будет бизнеса, продавцы думаю главное звено в бизнесах, не будь их так кто бы продавал?

Ви не любите окладною систему ,а как же у вас получает зарплату руководитель магазина ,прцентную?

Очень просто: 1/10, принёс 1 миллион - получи 100 тысяч, а заманивать на работу 50%, типа всё по-честному

Работаю в банке, я получаю х руб., мой линейный руководитель имеет 2х, руководитель отдела 4х, руководитель центра продаж имеет зарплату 10х плюс опционы, ну а дальше... а дальше я даже и предпологать не берусь потому что там до совета директоров еще 2 или 3 начальника сколько они получают наверное я столько и за пару оет не получу и я считаю это не справедливо...причем на мне стараются максимально сэкономить...очень обидно когда теье режут премиуалку а ты знаешь что твой начальник купается в деньгах в прямом смысле слова а теья просят потерпеть

Генри Форд платил работникам много не боялся.

Вывод для общества руководители это очень дорогая трата, а польза нулевая.

У меня как раз такая ситуация была. Зарплата ниже чем у рабочих на 40% при численности 60 человек. При полном отсутствии бонусной части.

Аня интересует нормальная зарплата. Цели пусть покаряют юнные .

Бизнесмены наживаются на слабых.

Я считаю, за прогул, га дыхание с алкоголем -5000 р штраф, нет 5 дней нет 25 тыс. Пожалуйста бухай)) но плати штраф. Можно даже в минус уйти😂

Я знаю одно, я как квалифицированный инженер проектировщик получаю меньше чем бармен или официант. Квалифицированный труд в России оплачивать не желают.

Больше, как можно больше. Насколько это вообще возможно. А так, сделал и в люлю. Причём сделал на отмаш, те на оть.... Ещё раз пишу и буду писать. Как вам платят, так и работайте.

Понятно же. Чем меньше зарплата, тем больше прибыль. Значит платить нужно меньше.

Напишу про продажи и коммерческие отделы предприятий.
"Бизнес это не благотворительность. Сотрудник - это всего лишь часть механизма, ресурс. Которому можно внедрять всевозможные нематериальные виды мотивации. Чтобы снизить ФОТ. Если сотрудник работает в коммерческом отделе предприятия - оклад необходимо делать минимально возможный, но с высоким % от маржи." - так говорил знакомый разорившийся коммерсант, прошляпивший дело, на которое потратил 10 с лишним лет.
А все дело в том, что сам бизнес изменился, страна изменилась, изменились люди. Это больше не работает. Толковые продажники стали любить И высокий фикс И высокий %. Я про Спб, Москву и МО веду разговор, в провинции люди за работу держаться до последнего в виду меньшего количества потенциальных работодателей. Точно так же как работодатели придумывают свои методы" меньше кормить и больше доить корову", сотрудники оттачивают свои навыки заработать больше при меньших трудозатратах (и у них неплохо получается). Повлияла на это и ситуация на рынке труда: в 2023г. можно вполне неплохо заработать не уходя в продажи, снизилась разница в доходах между, к примеру, топ продажником и руководителем смежного отдела предприятия. Поэтому ТОЛЬКО создав лучшие условия по оплате труда в отделе продаж (высокий фикс и высокий %), чем у фирм конкурентов, можно рассчитывать на успех фирмы в целом. Спрос за результат необходимо ставить высокий и увольнять худших по показателям людей постоянно. Тогда и результат будет достойный. Про зажигание огня в глазах ценностями фирмы - это самообман. По факту большинству наемных сотрудников ценность может помимо денег создать комфортное рабочее место и дружный коллектив, но никак не ценности, придуманные учредителем какой-либо ООО.

Я когда слышу бонусная часть , у меня стойкое ощущение что меня хотят налюбить. Вот ты сам говоришь, что наёмный сотрудник не должен получать как ген директор, и это верно. Но почему он тогда должен брать на себя риски, как ген директор? Особенно бонусы от работы команды.. которой он не управляет и на которую вообще не имеет влияния.

Шаблонные слова, нету механизмов вычисления бонусов

Если деньги не мотивируют - тогда работайте бесплатно или за еду

Про годовые бонусы жутко получается: один Дартаньян, а остальные колеки, важно помнить - руководитель без подчиненных, что человек без рук и ног. Без них стратегия не реализуется. Поэтому зам получивший бонус за реализацию стратегии, а остальные "коллеги" с почетными грамотами, расходятся со временем... накапливается отчуждение и неприязнь.
Секрет в том, что "денежная оценка" сотрудника это есть его реальная оценка в иерархии компании.
Представьте, что деньги это как оценки в школе - 90% ходят с 2 и колами, а остальные с 4 и 5: явно ситуация нездоровая... прям по Парето, только эти 2-ки делают все работу... и при этом их не ценят... и часто ими вечно недовольны...

Лучший вариант работать на себя...
да, кстати, ФОТ самая дорогая часть в бизнесе

Большая часть самозанятых вообще не имеют оклада. Я мало того что не имею оклада, так еще и отдаю часть заработанного арендодателю помещения, в котором работаю.

Если вы хотите, чтобы у вашего сотрудника глаза горели - устройте ему голодные игры.

Доля ФОТ 30-40% от маржи. Что Вы понимаете под термином "маржа"?

Феодал, нанимающий людей для зарабатывания денег, рассказывает трудовым холопам, что деньги им не нужны. Так и запишем.

Деньги не мотивируют людей. А отсутствие денег - демотивирует людей.

Консалтинг. 15 человек. Беру с 0 на фикс около 50 т.р. и далее сообщаю - в зависимости от роста компании и личных результатов 1й год 60 к 3му 80 к из которых будет 75% оклад, а остальное премия (без штрафов) - на повышение или без него. Мотивация работает на 100%, но требует личного внимания. Все сглаживается тем, что компания быстро растет и растут зп соответственно выше ожиданий, те с опытом год уже не меньше 80, а 2 года не меньше 100, Но есть опасения, что это мыльный пузырь.

Конфликт интересов на личном уровне - и нет никакого бонуса ( минус 50% дохода)

добрый день ,спасибо за очень полезная информация .
у меня есть парикмахерская работают около 10 мастеров .у на есть оклад примерно 50% от зарплаты .всех мастеров я разделил на 3 категории 40-45-50% от услуги .Те кто приходит, новый мастера они получает 40 % .потом они стараются получит больше.
То есть для меня мастера который работают со мной долгое время они выше чем новый мастера .

Буду рад если скажете правильно делаю или нет .

Да ни у кого из руководителей нет задачи зажечь глаза сотрудников. Цель руководителя - просто задолбать!)

Спасибо! Если бы вы дали таблицу какую нибудь как пример, как считать зп, на разных ролях в компании и разобрали бы выплаты, еще с привязкой ко дням, было бы просто идеально))

Пора начинать думать)))

Ваш бизнес рухнет если, вы не цените сотрудников

50%-бонус
20%-оклад
15%-KPI
15%-ШТРАФ ЕСЛИ НЕ НАРУШАЕТ ПРАВИЛА БЕРЕТ НАРУШАЕТ НЕ БЕРЕТ

Подскажите,пожалуйста, как быть в ситуации,если благодаря работе руководителя растёт вал оборота,то есть грамотно выбранный товар(текстильный бизнес) ,в совокупности работет реклама,правильная визуальная подача товара. Продавец от вала получает процент,при этом ему остаётся просто оформить заказ,собрать не прилогая для этого собственного труда в плане продажи. Оборот растёт ,зарплата соответственно неоправдано высока. Как понизить процент не обидев продавца?

Если моя зарплата будет зависеть от моего результата, без проблем! Это прекрасно! Но оплата должна быть не менее 30% от полученного дохода от моей работы в итоге! Всё по честному. А включение штрафов только должно повышать мой итоговый процент, так как риск растёт.

Как нам платит руководитель компании? Да очень просто! Первый год ты работаешь за ту сумму, что было оговорено на собеседовании, а потом он тебе делает прибавку, видя что ты стараешься, и всё! И ему потом всё равно сколько ты уже у него работаешь 2, 3 или 4 года, какие у тебя результаты (а ты стараешься, делаешь всю свою работу, умудряешся ещё помочь своей напарнице, которая за 8 часов курит по 8/10 раз, на тебя вешают ещё больше работы, ту уже почему то должна быть ответственной за какие то контракты, к которым ты не имеешь никакого отношения) и твоя зарплата сходится к той с которой ты начал свою деятельность в этой компании. А ну да есть бонус. Один раз в год, примерно столько же как и зарплата. Вот такие пироги!!! Привет с Кипра!

А как платить тому, у кого нет выработки? Например, служба ремонта: если что-то сломалось - он чинит, если ничего не ломается - он сидит "без дела" (не может он ничего отремонтировать сверх сломавшегося).
Как платить таким работникам - чем их простимулировать?

какой же приятный мужик. спасибо

сотрудников мотивирует цель и стратегия? по-моему люди ходят на работу за деньгами, а не мотивироваться чужими идеями и проектами, по крайней мере линейный персонал. конечно если зарплата выше рынка хотя бы на 30%, то вероятно можно чуть замотивироваться, но если ты не предприниматель))

что такое маржа? это после вычета транспортных расходов?

Довольно интересное видео. Деньги не мотивируют 90% людей. Но со стороны работника скажу следующее. В свое время работал в coll центре работа дай бог. К вечеру язык не работает. Оклада нет, либо на месяц выживания не хватит. Продаж 100% и речи быть не может из 700 звонков план по продаже 5 штук. Дальше лотерея выиграл долги раздашь так как в том месяце не поперло. Работодатели говорят об эффективности ок мы можем поднять эффективность при условии что она зависит на 100% от нас. Работники нижнего звена не будут думать на пол года год в перед подушки безопасности у них нет. Потому в таких компаниях где минимальный оклад не даст гарантии выжить месяц работать будут только единицы и будет текучка кадров.

БОЛЬШОЕ СПАСИБО ВСЕ ОЧЕНЬ КРУТО РАССКАЗАЛА .
ДАВНО ИСКАЛ ИНФОРМАЦИЮ ОБ ЭТОМ НАШЕЛ У ВАС.

А сколько процентов должен получать сотрудник который работает 12 часов, один за нескольких сотрудников и выдаёт не мало дохода чем в таком же сфере где работают сразу 3 сотрудника ? Примерно сколько процентов ?

Если деньги не мотивируют то зачем менеджменту платить Х2 и более? не мотивирует же. пусть получают так же как рядовые =)
они же тоже 8 часов что то делают. пусть заряжаются идеей бизнеса 😂

У нас оклад,но расчитывается от установленной внутриорганизационной разрядности. При выполнении определённого плана есть ещё премии. Но на установленный размер оклада по разряду есть норматив. Если он не выполняется,рабочий получает только оклад(но не меньше мрод). Конечно и на эту сумму он должен что то выработать,иначе зачем его содержать.

"Государство и революция" В. И. Ленин.

Чем штрафование отличается от уменьшения бонуса?