Командообразование в запусках I Как собрать команду для успешного запуска?

🔥🔥🔥

Прям то, что нужно было 💪

Видос хорош. Делал запуск на 5,3. Впервые собирал команду, был там и внутри проекта и снаружи, в итоге просто сдох 🤣. Важный вопрос в найме проджекта или операционного директора и управления людьми. Полностью согласен, 24 год как раз одна из моих точек роста

спасибо за видео, классная выжимка твоего опыта . забрал себе логику формирования отделов ❤

мықты!

Основная структура по Хаббарду:
7.Административный отдел (опер.дир)
1. Персонал(HR)
2. Маркетинг и продажи
3. Финансы
4.Техническое подразделение
5. Качество и квалификация
6. Связь с общественностью (PR) в долгую

(Базовый) набор на запуск:
1.Сео(опер.дир/проджект)

2.Отдел Маркетинга(Маркетолог и контент маркетолог)

3.Отдел продаж
(Роп и 2 менеджера)

4. Отдел продукта
(продукт менеджер, методолог)

Спасибо!

Самый главный вопрос: структура команды. Спасибо, было полезно очень!

Найм команды, не работать руками, смотреть на проект со стороны! Супер

Главный инструмент продюсера - это его команда. Как музыкант играет на инструменте, так «дирижёр играет на музыкантах» - буквально вчера видел такое сравнение! Здорово, что все разобрал, Саш. Супер!

Саня, сильное компетентное профессиональное видео 🤝✊

Спасибо за видео👍🏻

Забираю осознание, что расти можно не только в выручке и прибыли, но и в людях, которые с тобой в проекте!

Невероятно полезная информация! Забрал всё! Огромное спасибо!

Очень полезно, благодарю 🔥

Благодарю за видео, много для себя подчерпнул, весьма качественный концентрат!

Александр, спасибо за видео, скажите а вы нигде не показывали реальную орг структуру запуска с Томасом? 😊 в запуске был офигенный продакшн, подбором команды продакшена также вы занимались?

Прям законспектировал. Всё это делал в оффлайн и по найму. Когда это же делаешь в онлайн и на себя, воспринимается глубже, требует больше внимания и ответственности

Спасибо 🙏