Scrum Guide 2020 | Scrum Trainer erklärt alle Änderungen

Zum ersten Mal bin ich 2014 in einem Scrum-Team gewesen. Danke für das informative Video!

Vielleicht ändert ihr die Technik für das Vorlesen. Man sieht leider deutlich, dass er abliest. Trotzdem natürlich super Video :)

Wir haben als Team 2010/2011 mit Scrum angefangen. Rückblickend würde ich sagen, wir haben uns gar nicht so schlecht geschlagen. Trotzdem würde ich heute vieles anders machen.

ich finde, vieles ist nur Wortklauberei, aber die Änderung bzgl. des Scrum Teams finde ich super. Endlich ist das "PO vs. Dev Team" mit dem Scrum Master, der zwischen beiden vermittelt wie es manchmal vorkommt, schon vom Scrum Guide selber ausgeschlossen. :) Die Ergänzung des Produktziels ergibt einfach Sinn und war mehr oder weniger überfällig. Ich habe jetzt nur noch nicht verstanden, ob dieses die Prodikvision ersetzt? Vielen Dank für das Video, es war sehr informativ und bietet eine gute Hilfestellung, die Neuerungen einzuordnen.

Die Zertifikation war 2015... dann müßte der Erstkontakt 2013 gewesen sein.

Erste Berührungen mit Scrum hatte ich ca.2006 und danach immer wieder. Eine Sache finde ich eher Wortklauberei, der PO wird in meinen Augen immer der Vertreter des Kunden (ob intern, extern..) sein. Bei meinen Erfahrungen sogar oft z.B. vom Produktmanagement (als ein interner Kunde)gestellt. Wie soll jetzt ein Scrumteam da z.B. wirklich sagen, nö der August ist als PO aber besser, lass den das mal machen? Zum anderen war es für mich war es schon immer ein Team, auch wenn SM und PO halt einen anderen Fokus hatte. Genauso oft hatten/haben wir oft einen "gelernten" QSler mit im Team. Auch der hat oft eine besondere Rolle, trotzdem ist er fest im Team. Nur weil ich den Kreis anders schneide werden die Aufgaben und oft damit verbundenen Reiberei (was durchaus positiv gemeint ist) nicht weniger. Aber das sind nur meine two cent

Hallo Andreas, vielen Dank für die tolle Zusammenfassung und die super Erklärung der Änderungen. Ich habe 2008 das erste Mal nach Scrum gearbeitet und finde Du hast zwei bemerkenswerte Änderungen gar nicht erwähnt. Im neuen Guide gibt es die Worte "Estimation" und "Servant-Leader" nicht mehr. Als Scrum Master bin ich sehr gespannt, wie sich das langfristig auf die Arbeit nach Scrum auswirken wird.

Danke! Habe mich etwa 2013 XP und später Scrum beschäftigt, bin aber am Mgmt gescheitert, dass umzusetzen. Ab 2015 ging es dann in einer neuen Firma los mit Scrum. Hältst du es generell für schlecht, dass ein SM in zweit Teams coached wer er/sie nicht selbst entwickelt?

Zunächst Danke für das Video! Ich praktiziere Scrum seit 2012 in verschiedenen Rollen. Die Frage zum Vortrag die ich habe, ist folgende: Du sagst, das Selbstmanagement kann dazu führen, dass das Team selbst die Verantwortlichkeiten aufteilen kann (Entwickler*in, Product Owner bzw. Scrum Master). Das finde ich problematisch. Was ich richtig toll fand, dass gleich am Anfang des neuen Guides die Rolle des Scrum Masters (für mich ein agiler Coach) hervorgehoben wird. "In a nutshell, Scrum requires a Scrum Master to foster an environment where ...". Da ich viele agile Projekte ohne Scrum Master kenne (ich weiß, dann ist es nicht Scrum) erscheint mir das als Einfallstor für GFs, die dann sagen: Nöö, einen dedizierten Scrum Master brauchen wir ja nicht mehr, guckt mal, wer diese Verantwortlichkeit in Eurem Team übernehmen will. Ich glaube ab er im Gegenteil (das gilt jedenfalls für meine Organisation) dass wir viel mehr agile Coaches brauchen, die helfen das volle Potenzial von agilen Teams zu entfalten.

Eher kleine Details und Wortklaubereien. Aber toll, das Du es so mal in Kürze und ohne hastige Satzaneinanderreihung zusammengefasst hast. 🙂